早在2009年，石家莊鹿泉珠江啤酒廠在于卓樸集團進行初步溝通交流之后就決定將企業發展的重托交于卓樸，并給予卓樸予以厚望。希望能夠利用卓樸在食品以及啤酒領域的豐富經驗和營銷優勢，為珠啤在品牌建設和市場銷量方面制定長遠有效的整合營銷方案。

卓樸在對石家莊、邢臺、邯鄲等啤酒市場進行大量的走訪和調研，并多次拜訪當地啤酒經銷商，深入河北啤酒公司與公司骨干進行研究探討后。卓樸集團發現河北珠江啤酒正面臨“無市場、無團隊、無品牌”的窘境，銷售力、產品力以及品牌力量弱化導致企業在市場競爭力薄弱，無法再市場中占有一席之地。在認清企業現狀和發展目標后，卓樸又對中國啤酒行業大勢進行深入了解和分析：大集團加速整合，區域品牌且戰且談，行業發展趨緩，增長空間主要源自不發達地區，行業整合加劇，行業巨頭壟斷優勢資源等不利條件。

對于北方地區而言，屬于啤酒消費重鎮，但是市場管理混亂、啤酒企業群雄割據，大小啤酒企業參差不齊，數量有200家之多，但其產能占據中國啤酒總銷量半壁江山，并仍有巨大發展空間。卓樸認為要占領北方市場，重點在于如何規范企業品牌，找到河北珠啤核心問題，尋求突破關鍵點。河北珠啤一直以市場追隨者姿態出現，如果想作為市場的挑戰者，需要一個強有力的決策和領導團隊，以及對于未來一套完整合理的長遠規劃。

2009年，卓樸為珠啤制定了“謀策略，出方案，帶團隊，抓落實”的發展方向，基于珠啤貼身幫扶措施，強勢配備4名咨詢師，為珠啤提高營銷能力，改變珠啤銷售力、品牌力、產品力不強的現狀，通過快速提高營銷團隊營銷技能與執行力，快速實現市場突破。

在2009年布局成功后，卓樸明確2010年工作重點，品牌推廣遵循在社區邊、集市邊大力開展，結合媒體投放，以及強勢營銷動作，強勁品牌聲音，展示大品牌氣勢，搶奪市場先機。變客戶主導為企業主導，根據市場地位決定企業資源，確立一系列市場推廣方案，包括2010年春節公關pop風暴活動、石家莊籃球賽主題活動、以及100多場城市商超路演活動等，為珠啤在2010年成功破局，打開市場。截止2010年底銷售目標完成80.24%，同比增長 52.77，堅實了卓樸堅持執行的信心。

2011年卓樸為珠啤制定了“三搶三強”的營銷策略，搶占渠道客戶，強化渠道下沉，扁平化策略結合直供轉銷，搶占終端資源。分別規劃省內和省外市場模式，精耕重點，公關帶廣告策略思路不變，以地面廣告為主結合空中廣告輔助，在2010年基礎上加強路演次數，增加到120場。在卓樸與珠啤兩年不懈努力下，河北珠啤營銷團隊逐漸步入正軌，通過各種具體措施，整個團隊呈現積極向上的良好發展趨勢。

2012年，珠啤已經完全步入發展正軌，繼續精細化、規范化、實效性及執行力，針對于“一地一策略”的發展私立，強化策略優勢，提升市場管理模式，實現了珠江啤酒12.5萬噸的銷售目標。

通過2009-2012年的快速增長，卓樸為珠啤建立了從破局、征戰、積勢，構建了完整清晰的時效營銷案例，夯實了品牌市場的根基，強效規范化、實效性、執行力，針對市場、細化管理強化策略，加強公司對市場渠道的控制力。這些豐富的經驗和精細的營銷策略才是卓樸為珠啤帶來最寶貴的財富。